Agile Softwareentwicklung mit verteilten Teams
von Dpunkt
Broschiertes Buch
Das Arbeiten mit verteilten Teams (z.B. bei Outsourcing / Offshoring oder ueber Stockwerke hinweg) einerseits, agile Entwicklungsmethoden andererseits sind in der Softwareentwicklung weithin etabliert, scheinen sich aber zunächst zu widersprechen: Outsourcing / Offshoring geht mit unterschiedlichen Distanzen (geografisch, sprachlich, zeitlich, kulturell etc.) einher, und agile Methoden setzen auf Face-to-Face-Kommunikation und enge Zusammenarbeit aller Projektmitarbeiter.
Entgegen diesem ersten Anschein hat die Autorin in mehreren großen und globalen Projekten positive Erfahrungen gesammelt, wo mit verteilten Teams nach agilen Methoden entwickelt wurde und das sowohl im Standard-Software als auch im Embedded-Umfeld. In diesen Projekten arbeiteten zwischen 70 und 300 Teammitglieder an drei bis vier verschiedenen Orten innerhalb Europas, teilweise auch in drei verschiedenen Kontinenten. Wie man dabei und auch bei geringeren Herausforderungen (kleinere Teams mit Telearbeit oder einfach nur innerhalb des Unternehmens verteilte Teams) erfolgreich agil arbeiten kann, zeigt die Autorin in ihrem Buch. Das Buch ist so auch hilfreich für Entwicklungsteams und IT-Führungskräfte, die in kleinerem Rahmen verteilt und agil arbeiten.
Das Arbeiten mit verteilten Teams (z.B. bei Outsourcing / Offshoring oder ueber Stockwerke hinweg) einerseits, agile Entwicklungsmethoden andererseits sind in der Softwareentwicklung weithin etabliert, scheinen sich aber zunächst zu widersprechen: Outsourcing / Offshoring geht mit unterschiedlichen Distanzen (geografisch, sprachlich, zeitlich, kulturell etc.) einher, und agile Methoden setzen auf Face-to-Face-Kommunikation und enge Zusammenarbeit aller Projektmitarbeiter.
Entgegen diesem ersten Anschein hat die Autorin in mehreren großen und globalen Projekten positive Erfahrungen gesammelt, wo mit verteilten Teams nach agilen Methoden entwickelt wurde und das sowohl im Standard-Software als auch im Embedded-Umfeld. In diesen Projekten arbeiteten zwischen 70 und 300 Teammitglieder an drei bis vier verschiedenen Orten innerhalb Europas, teilweise auch in drei verschiedenen Kontinenten. Wie man dabei und auch bei geringeren Herausforderungen (kleinere Teams mit Telearbeit oder einfach nur innerhalb des Unternehmens verteilte Teams) erfolgreich agil arbeiten kann, zeigt die Autorin in ihrem Buch. Das Buch ist so auch hilfreich für Entwicklungsteams und IT-Führungskräfte, die in kleinerem Rahmen verteilt und agil arbeiten.
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